ONKO PAKKO VIESTIÄ?
Viestiminen on yllättävän usein velvollisuus, vaikka sen pitäisi olla mahdollisuus innostaa, ohjata ja torjua ennakolta ongelmia. Taloyhtiöiden asukkaat kipuilevat kerta…
Johdon asialla
Rakennamme liiketoimintaa vahvistavia viestintäpolkuja. Innostumme muutoksista ja strategiasta.
Tunnemme omaksemme vaikuttaja- ja talousviestinnän.
Viitoitamme tietä vastuullisuuteen (ESG) ja kestävyysraportointiin. Myös yritysjärjestelyt ovat tuttuja tilanteita pöydän molemmilta puolilta.
Saamme virtaa kriisien johtamisesta ja kriisiviestinnästä.
Näissä kaikissa johdon asia on meidän.
Ajankohtaista
KUN YRITYS KASVAA, SEN ON LISÄTTÄVÄ PUHETTA
KUN YRITYS KASVAA, SEN ON LISÄTTÄVÄ PUHETTA
Kun yritys kasvaa, sen on pidettävä entistä enemmän ääntä itsestään. Organisaation sisäinen monimuotoisuus lisääntyy, asiakaskunta laajenee sekä tuote- ja palveluvalikoima…
VOIKO KISSA OLLA YHTÄ AIKAA ELÄVÄ JA KUOLLUT?
VOIKO KISSA OLLA YHTÄ AIKAA ELÄVÄ JA KUOLLUT?
Moni yritys haluaa tulla nähdyksi avoimena viestijänä, mutta samalla vaikenee. Tekoälysovelluksilla voi vähän hämärtää tuota huomioparadoksia, mutta yritys ei voi…
Kriisiin on syytä varautua
Se voi iskeä milloin vaan. Odottamaton, liiketoimintaan tai maineeseen merkittävästi vaikuttava asia. Poikkeama, josta kehittyy kriisi.
Mietit kuumeisesti, kenet saat nopeasti kiinni ja mitähän on oikeastaan tapahtunut. On muodostettava nopeasti tilannekuva ja käynnistettävä korjaavat toimenpiteet. Mistä saadaan tekijöitä paikalle? Kuka johtaa tilanteen ratkomista? Mistä tilanteen sorteeraus pitäisi aloittaa? Onko meillä budjettia näille asioille?
Henkilöstö mukaan muutokseen
Kun yritys vähentää henkilöstöä, joutuu myös jäljelle jääneiden mieliala koetukselle. Yritysjohdon on tärkeä puhaltaa systemaattisesti uutta henkeä, ettei tappiomieliala jää vallalle.
Monet tutkimukset ja arjen kokemukset kertovat karua kieltä siitä, miten epävarmuus, pelko ja yleinen tappiomieliala syövät työmotivaatiota henkilöstövähennysten jälkeen.
Negatiivisten tunnelmien valtaaman yrityksen innovatiivisuus ja kasvuvoima heikkenevät. Yritysjohdon kannattaakin aloittaa uuden hengen rakentaminen kohtuullisen nopeasti.
